在大環(huán)境低迷的背景下，我國涂料行業(yè)發(fā)展不景氣，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)積極思考的課題。就涂料市場來看，競爭加劇，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展變得難上加難。對于，中國著名涂料品牌企業(yè)做好成本管理，才能贏定未來市場。

　　面對壓力 涂料企業(yè)要冷靜的審視自己做調(diào)整(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　成本轉(zhuǎn)接不長久 變革才是企業(yè)長遠發(fā)展道路

　　在面臨壓力的時候，你可以漲價。但老百姓也可以選擇。由于涂料是剛性的需求，在價格發(fā)生上漲的時候，我們的價值要求將會更高，所以問題來了：涂料企業(yè)能不能提供消費者所期望的價值?

　　如果沒有順應(yīng)發(fā)展變化的潮流，漲價只能是企業(yè)最后的掙扎。隨著新技術(shù)，新材料的涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級的完成。更多的優(yōu)秀企業(yè)將會迎來嶄新的明天，而也會有一部分企業(yè)徹底消失，也許在這個時候未來就是一種選擇。

　　在壓力面前 涂料企業(yè)要試著內(nèi)部挖掘

　　提升效益的機會由于快速擴張而成長起來的涂料企業(yè)，在關(guān)注產(chǎn)能擴充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區(qū)。面對壓力，我們需要冷靜下來，重新審視自己，做出調(diào)整：

　　1、除了提高生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費……

　　2、企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長期后，最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，部門墻林立，管理流程繁雜，機構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。

　　3、從戰(zhàn)略層面而言，公司可以對整個管理架構(gòu)進行重新梳理，嚴格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機構(gòu)重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

　　4、檢驗“伙伴”的機會“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”涂料企業(yè)繁榮發(fā)展之時，會吸引眾多的供應(yīng)商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。

　　5、作為勞動密集型行業(yè)，涂料制造業(yè)正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利，面對行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩、成本上漲、競爭激烈的現(xiàn)實環(huán)境，涂料企業(yè)需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經(jīng)驗，既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

　　在當(dāng)下的經(jīng)濟大環(huán)境下，涂料企業(yè)唯以堅定的面對市場的各種挑戰(zhàn)，堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為先，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項維護，在成本上試著控制，試著先學(xué)會內(nèi)部挖掘，降低成本的各項損失，如此才可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。