電商看似容易，實則難，很多涂料企業被眼前出現增量低、發展前景模糊、盈利困難套住、傳統業務和電商業務沖突，因此，涂料企業應堅持三原則，平安度過“觸電”初期的困難。涂料企業的電商發展絕對不是指在線上的電商平臺銷售，而是要徹底的企業組織和運營互聯網化。那么，這就要求這涂料企業需要遵守三大原則。

　　涂料企業的組織和運營互聯網化 需堅持三原則(圖片源于網絡)

　　原則一：提高核心競爭力

　　核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是戰略性能力，它的培育必須依賴于企業長遠的戰略發展規劃。因此涂料企業要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。堅實的競爭力來自執著的專業化。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。

　　企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程，受自身發展水平和各種環境因素的制約。涂料企業不能把電商發展當作目的，而應作為增強企業核心競爭力的手段。

　　原則二：打響持久“變革戰”

　　涂料企業不能把電商發展當作是增加一個電商部門和增加一條電商銷售渠道，而是要促使整個企業組織適應互聯網發展的需要。包括涂料企業的運營機制、組織構架、業務流程、成本構成、利益分配等等，都要做相應的變革涂料企業電商發展的組織變革不是一場疾風暴雨式的革命，而一定是一個逐步漸變的進化過程，是一場持久的變革。

　　原則三：積極維系“潛在業務”

　　對絕大多數涂料企業來說，這個核心業務還應該是當前線下的傳統業務。涂料企業電商發展的目的是鞏固和促進企業線下傳統業務的發展。搞懂這個關系是家居企業電商發展的一個關鍵。

　　電商之路并不是擁有盲目投身的勇氣就能獲得成功的。涂料企業只有充分了解電商的特性，才能更好地發揮企業獨特的電商優勢，從而搶占更大的市場。